Итак продолжим начатое...
Сегодня ко мне поступила жалоба от недовольного недвиговладельца. Мол магазины аммуниции делают очень большие наценки.
Объяснять почему наценки таковы, а также загружать излишними расчетами на тему того, что магазины существуют на грани окупаемости, не вижу смысла.
У меня есть реальный опыт создания и руководства собственным реальным магазином в реальной жизни, соответственно, я считаю себя в той или иной мере компетентным человеком в вопросе ценообразования в розничном магазине.
Я считаю, что решать проблему таким способом, которым попытались решить ее сегодня не стоит. Давайте посмотрим в корень проблемы. В данный момент ни в одном из магазинов аммуниции нет ни одной деревянной каски. При всем при этом, остальная аммуниция, ценовая политика на прием и продажу которой относительно равная, присутствует в полном объеме. Думаю этого достаточно, чтобы понять, что проблема не в магазине, а в предприятии, которое производит каски.
Т.к. деревянные каски — это предмет не первой необходимости, это не основополагающий ресурс, не еда и не расчески, то и необходимость его производства низкая. Соответственно, производить данный продукт будут либо те, кто нуждается в этом предмете аммуниции, либо те, кто захочет получить хорошую материальную компенсацию за работу на данном заводе, либо недвиговладелец, которому проще поставить минимальные цены и работать самому, а также носить ресурсы, нежели сделать привлекательными условия работы и сдачи ресурсов.
Я не поленилась и посчитала себестоимость деревянной каски при данных ценах на прием ресурсов и зарплате. Она равняется 443 чо.
Т.к. предприятие по производству касок монопольное, то намного легче установить цены, наиболее выгодные для его владельца.
На данный момент при зарплате в 20 чо никто не стремится идти работать в еще не обжитый район. Делаем вывод: нужно привлечь работников, которые будут стремиться за более высокой зарплатой, например 30 чо.
А также привлечь тех, кто вырабатывает ресурсы для последующей перепродажи, путем повышения цен на их прием.
Например:
мышь — 33
рыба — 30
руда — 85
дерево — 45
в итоге мы получим себестоимость = 541 чо
Не будем забывать, что предприятие монопольное и единственный конкурент на данный момент — Государственный магазин, в котором каска стоит 960 чо.
Далее можно поэкспериментировать с ценами, либо отпускать каски по 600 чо, и брать объемами, либо зарабатывать как и прежде по 107 чо с каски, отпуская их по 648 чо. Соответственно в магазинах в продажу они будут поступать по 670-680 или 710-720 чо.
И еще один момент, Незнакомка, ты пишешь, что ты не будешь сдавать по таким ценам каски к нам в магазины. Ты итак зарабатываешь на каждой по 107 чо, хочешь зарабатывать еще 50 при сдаче в магазин? Хорошо, тогда так и нужно писать было сразу, а не наезжать и грубить. Мы все здесь люди, и очень часто адекватные. Ко мне обращалась владелица завода пилоток, вежливо и конструктивно обосновав свою просьбу. Между прочим она зарабатывает на своих пилотках 15 или 20 чо. Тебе не стыдно наезжать на нас, а самой получать с предмета в два раза больше? Если нужно поднять цену на прием — так и пишите. Но и цена продажи вырастет пропорционально.
P.S. А если говорить о реальной жизни, то производители обычно зарабатывают не больше 20%, а в основном 10% (я говорю о чистой прибыли), крупные дилеры еще 10%, а розница, которая работает с конечными потребителями от 30% и выше. И еще: я ни разу не слышала, чтобы владелец завода стоял за станком. Обычно он сидит в своем кабинете и считает прибыль.
P.P.S. Или может надо принимать каски в магазин по 600, а продавать по 601? Или принимать по 551, а продавать по 552? Какой вариант вас больше устроит?
...купила..и немедленно съела!
